Σάββατο 8 Μαρτίου 2008

"Ψηφιακή Ελλάδα-ΥΜΕ: Στρατηγική Επικοινωνιών 2008-2013

Σε εκδήλωση που έγινε στο Αμφιθέατρο του Υπουργείου Μεταφορών & Επικοινωνιών, ο αρμόδιος Υπουργός κ. Κωστής Χατζηδάκης παρουσίασε την Εθνική Στρατηγική του Υπουργείου για τις ηλεκτρονικές επικοινωνίες και της νέες τεχνολογίες.

Η ομιλία του κ. Υπουργού:


ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ
ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ
05/02/2008

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤHΝ ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΥΜΕ ΚΩΣΤΗ ΧΑΤΖΗΔΑΚΗ:
«Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ
ΓΙΑ ΤΙΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ & ΤΙΣ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ»

Πατήστε στην εικόνα για να τη δείτε σε μεγέθυνση Όνομα:  telikifoto-copy.jpg Εμφανίσεις:  18 Μέγεθος:  57,6 KBΕίναι πραγματικά μια πολύ σημαντική ημέρα για το Υπουργείο μας, και ιδιαίτερα για τη Γενική Γραμματεία Επικοινωνιών. Σήμερα παρουσιάζουμε σε όλους εσάς, σε όλους τους πολίτες, τη Στρατηγική του Υπουργείου Μεταφορών και Επικοινωνιών για τις Ηλεκτρονικές Επικοινωνίες και τις Νέες Τεχνολογίες.

Ο Bill Gates, πριν μία εβδομάδα, εδώ στην Ελλάδα, απατώντας σε ερώτηση για τον ρόλο των Κυβερνήσεων στην αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών στην εκπαίδευση ήταν ξεκάθαρος και απόλυτος: «Πρώτα απ' όλα πρέπει να βοηθήσουν ώστε να δημιουργηθούν σύγχρονες υποδομές για το Ιντερνέτ».

Αυτό ακριβώς είναι το μέλλον σήμερα σε παγκόσμιο επίπεδο. Η αξιοποίηση της ψηφιακής εποχής. Και σε αυτό το μέλλον η Ελλάδα θέλει να μπει ενεργά, με δυναμισμό και αποφασιστικότητα. Ώστε ο πολίτης, η χώρα, όλοι μας, να μπορέσουμε να απολαύσουμε τα αγαθά που προσφέρουν οι νέες τεχνολογίες. Γιατί νέες τεχνολογίες επικοινωνίας σημαίνουν: καινοτομία, ανταγωνιστικότητα, ανάπτυξη, ποιότητα ζωής.

Τα τελευταία τρία χρόνια έχει γίνει πραγματικά μια μεγάλη προσπάθεια για τη μείωση του χάσματος που χώριζε την Ελλάδα από τις υπόλοιπες ευρωπαϊκές χώρες ως προς της διείσδυση της ευρυζωνικότητας. Όταν το 2005 στοχεύσαμε στη διείσδυση της ευρυζωνικότητας στο 7% του πληθυσμού μέχρι το 2008, ελάχιστοι πίστευαν ότι μπορούμε να πετύχουμε ένα τέτοιο φιλόδοξο στόχο. Και είναι φυσικό αφού το 2004 ξεκινούσαμε μόλις από το 0,1%. Κι όμως, ξεπεράσαμε το στόχο μας και μάλιστα νωρίτερα απ’ ότι υπολογίζαμε. Σήμερα η διείσδυση της ευρυζωνικότητας έχει φθάσει στο 10% του πληθυσμού, με περισσότερες από 1 εκατομμύριο συνδέσεις ADSL. Και η ζήτηση σήμερα που μιλάμε αυξάνεται συνεχώς.

Θα ήμουν ο τελευταίος που θα ισχυριζόταν ότι έχουμε κατακτήσει όλους τους στόχους μας. Και αυτό γιατί διαρκής επιδίωξή μας είναι να προχωρούμε πιο ψηλά και να διεκδικούμε την ισότιμη θέση ανάμεσα στις πρωτοπόρες Ευρωπαϊκές Χώρες στον τομέα των νέων τεχνολογιών. Αυτή άλλωστε είναι η φιλοσοφία της Εθνικής Ψηφιακής Στρατηγικής 2006-2013 όπως εκπονήθηκε από την Ειδική Γραμματεία Ψηφιακού Σχεδιασμού. Στην ίδια κατεύθυνση κινούμαστε και εμείς.

Με βάση λοιπόν τη μέχρι σήμερα πορεία, το Υπουργείο Μεταφορών και Επικοινωνιών, παρουσιάζει τη Στρατηγική για την ανάπτυξη των ηλεκτρονικών επικοινωνιών και των νέων τεχνολογιών. Δημιουργεί το χάρτη που πρόκειται να ακολουθήσουμε στα επόμενα χρόνια, για να συμβάλουμε συντεταγμένα και αποτελεσματικά στην ψηφιακή σύγκλιση με την Ενωμένη Ευρώπη.
Για το σχεδιασμό μας:
  • Ακούσαμε την ΕΕΤΤ, τους φορείς, τους εκπροσώπους της επιχειρηματικής κοινότητας, τους χρήστες διαδικτύου, τους bloggers, τα on line fora.
  • Μελετήσαμε συστηματικά την εμπειρία και τις πρακτικές άλλων χωρών και κυρίως αυτών που παρουσιάζουν αντίστοιχα γεωμορφολογικά και πληθυσμιακά χαρακτηριστικά.
  • Προσαρμόσαμε όλα τα δεδομένα στις ανάγκες και τις ιδιαιτερότητες της χώρας μας.
Σήμερα σας παρουσιάζουμε το αποτέλεσμα αυτής της δουλειάς.

Η Στρατηγική μας ξεκινά από ένα σαφές όραμα: να γίνει η Ελλάδα μια από τις χώρες που αξιοποιούν, αναπτύσσουν και διαμορφώνουν τις σύγχρονες τάσεις της ψηφιακής εποχής, με το μεγαλύτερο δυνατό όφελος για την ανάπτυξη, την κοινωνική συνοχή και την ποιότητα ζωής των πολιτών της.

Θέλουμε:
  • Να ενισχύσουμε την επιχειρηματικότητα.
  • Να δημιουργήσουμε νέες αγορές, νέες επενδύσεις, νέες και καλές θέσεις εργασίας.
  • Να βελτιώσουμε την καθημερινότητα και την ποιότητα ζωής κάθε πολίτη, σε όποιο σημείο της χώρας κι αν βρίσκεται.
Με όπλο μας την αιχμή της τεχνολογίας στο χώρο των ηλεκτρονικών επικοινωνιών ξεκινάμε την μάχη του εκσυγχρονισμού των υποδομών. Με βάση την καινοτομία που προσφέρουν οι νέες τεχνολογίες ανοίγουμε σήμερα την πύλη που θα μας οδηγήσει σε μία Ελλάδα τεχνολογικά ισχυρή, σε μία Ελλάδα που θα συγκαταλέγεται ανάμεσα στις κορυφαίες χώρες της Ευρώπης!

Για να πετύχουμε τους στόχους μας, στηριζόμαστε σε δύο βασικούς πυλώνες, οι οποίοι είναι:

1. Η Νομοθεσία και η διαμόρφωση ενός κατάλληλου θεσμικού πλαισίου που θα ανταποκρίνεται στις ανάγκες της εποχής.
2. Η στρατηγική αξιοποίηση όλων των διαθέσιμων εθνικών και κοινοτικών πόρων, αλλά και η ενεργοποίηση ιδιωτικών κεφαλαίων.

Οι άξονες της Στρατηγικής μας είναι τρεις:

Α) Η ανάπτυξη υποδομών με τη δημιουργία δικτύων πρόσβασης επόμενης γενιάς
Β) Η εισαγωγή και ανάπτυξη των νέων τεχνολογιών
Γ) Οι πιλοτικές εφαρμογές των δυνατοτήτων της ψηφιακής εποχής


Το κόστος που θα απαιτηθεί για την εφαρμογή της στρατηγικής μας, έχει εκτιμηθεί στα 3 δις. ευρώ. Αυτά θα καλυφθούν από εθνικούς και κοινοτικούς πόρους, ενώ ένα σημαντικό κομμάτι αφορά τη συμμετοχή και του ιδιωτικού τομέα, μεταξύ άλλων και μέσω της εφαρμογής του νόμου για τις Συμπράξεις Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα. Δημιουργούμε ειδική επιτροπή στο υπουργείο που μελετά τον τομέα αυτό.

A) ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΥΠΟΔΟΜΩΝ

Ο πρώτος άξονας αφορά την ανάπτυξη υποδομών και συγκεκριμένα την δημιουργία δικτύων πρόσβασης επόμενης γενιάς.

Εδώ εστιάζουμε σε δύο κατευθύνσεις:
  • Διεθνώς: Η αξιοποίηση της γεωγραφικής θέσης της χώρας μας ώστε να καταστεί διεθνής επικοινωνιακός κόμβος.
  • Στην Ελλάδα: Η δημιουργία υποδομών που θα κάνουν προσιτή και διαθέσιμη την ευρυζωνική σύνδεση σε όλες τις περιοχές της χώρας.
Διεθνώς: Ως προς το κομμάτι της διεθνούς διασύνδεσης, στόχος μας είναι να αποκτήσει η Ελλάδα μια ικανή διεθνή δικτυακή υποδομή, ώστε να μπορεί να παρέχει τηλεπικοινωνιακές υπηρεσίες μεταφοράς δεδομένων και πληροφοριών από και προς όλες τις χώρες της Ν.Α. Μεσογείου. Η Ελλάδα μπορεί να αποτελέσει τον κύριο κόμβο μεταφοράς δεδομένων από την Άπω και την Μέση Ανατολή προς την Ευρώπη.

Γι’ αυτό και το σχέδιό μας εστιάζει κατά πρώτο λόγο στην επίτευξη διακρατικών συμφωνιών με τις χώρες της Νοτιοανατολικής Μεσογείου, οι οποίες αποτελούν και το σημείο όπου καταλήγουν τα ασιατικά δίκτυα. Παράλληλα, θα επιδιώξουμε την αντίστοιχη επέκταση των καλωδίων υψηλής χωρητικότητας από την Ελλάδα προς τις γειτονικές χώρες των Βαλκανίων.

Το όφελος για τη χώρα μας από μια τέτοια εξέλιξη είναι φανερό, τόσο σε οικονομικό, όσο και σε γενικότερο γεωπολιτικό επίπεδο.

Στην Ελλάδα: Ο δεύτερος πολύ μεγάλος στόχος, είναι η ανάπτυξη των ευρυζωνικών δικτύων εντός της χώρας, με τη χρήση των κατάλληλων τεχνολογιών, ώστε να εξασφαλίζεται πρόσβαση σε όσο το δυνατόν περισσότερους χρήστες.

Σήμερα, χώρες όπως η Γαλλία, η Βρετανία και η Γερμανία, έχουν ήδη προσανατολίσει ξεκάθαρα τη στρατηγική τους στην ανάπτυξη δικτύων οπτικών ινών. Δίκτυα που καλύπτουν μέχρι και το έσχατο άκρο, last mile, της σύνδεσης του τελικού χρήστη με το διαδίκτυο. Φθάνουν, δηλαδή, μέχρι και το σπίτι του χρήστη και λέγονται γι’ αυτό Fiber to the Home.

Στη Σουηδία μισό εκατομμύριο σπίτια έχουν συνδεθεί μέσω της τεχνολογίας αυτής, ενώ στη Δανία βρίσκεται σε εξέλιξη σχέδιο για τη σύνδεση 967.000 κατοικιών, που αντιστοιχούν στο 33% των συνολικών σπιτιών.

Στην Γαλλία αναπτύχθηκε Εθνική Στρατηγική με στόχο την σύνδεση 4 εκατομμυρίων κατοικιών μέχρι το 2012.

Ακόμα και χώρες που έχουν ήδη ανώτερα δίκτυα, όπως τα δίκτυα cable, κάνουν νέες επενδύσεις αντικαθιστώντας τα με οπτικές ίνες. Σήμερα στις ΗΠΑ συζητείται η εκπόνηση ενός προγράμματος που θα καλύψει κάθε σπίτι και κάθε επιχείρηση με κόστος 100 δισεκατομμύρια δολάρια!

Έχοντας, λοιπόν, μελετήσει αυτή την εμπειρία, προσανατολιζόμαστε – όσον αφορά τα μεγάλα αστικά κέντρα της χώρας – στην επέκταση των δικτύων οπτικών ινών. Επιδιώκουμε δηλαδή να ενώσουμε τα δίκτυα κορμού (ή backbone δίκτυα όπως λέγονται) που αναπτύσσονται σήμερα σε πολλές περιοχές της χώρας, με το οικοδομικό τετράγωνο, το κτίριο ή ακόμα και το σπίτι κάθε χρήστη.

Αυτός είναι και ο βασικότερος στόχος της Στρατηγικής μας.

Παράλληλα, για την κάλυψη των απομακρυσμένων και δυσπρόσιτων περιοχών της χώρας – όπου η διασύνδεση με δίκτυα οπτικών ινών είναι ουσιαστικά ανέφικτη, λόγω του υψηλού κόστους και των γεωγραφικών συνθηκών - σκοπεύουμε να εξετάσουμε εναλλακτικές τεχνολογίες. Τέτοιες τεχνολογίες περιλαμβάνουν το WiMax και το δορυφορικό internet σε συνδυασμό με WiFi.

Στόχοι μας είναι:

-να καλυφθούν όσο το δυνατόν περισσότερες περιοχές της Ελλάδος
-να πετύχουμε απολύτως αξιόπιστες συνδέσεις, μεγαλύτερες ταχύτητες και μικρότερο κόστος για το χρήστη-καταναλωτή

Πολλοί ίσως αναρωτηθούν για την αναγκαιότητα ενός τέτοιου δικτύου οπτικών ινών σήμερα. Αντί άλλης απάντησης απλά θα μεταφέρω αυτούσια τα λόγια ενός πολίτη, ενός απλού καταναλωτή, όπως τα διάβασα προχθές σε ένα Ελληνικό on-line forum:

Το FTTH είναι μονόδρομος... σκεφτείτε...

....η κόρη της οικογένειας να τηλεφωνεί με χρήση video - ενώ ταυτόχρονα κατεβάζει το τελευταίο video clip του Σάκη-, ο μικρός να παίζει online απαιτητικό video game, η tv να παίζει από online HD library για την μαμά, και ο μπαμπάς να βλέπει τον βάζελο σε High Definition live. ... Και όλα αυτά ταυτόχρονα....

Πιστεύετε ότι όλα αυτά είναι μακρυά?
'Οτι το FTTH είναι too much?

Ακόμη και αν όντως χρειαστούμε FTTH σε 3-5 χρόνια δεν θα τό έχουμε αν δεν το ξεκινήσουμε άμεσα”.

Οι εφαρμογές αυτές που αναφέρει ο συγκεκριμένος καταναλωτής είναι μόνο κάποιες από τις δυνατότητες που θα μπορούμε να αξιοποιήσουμε. Υπάρχουν πολλές ακόμα που μπορούν πραγματικά να αλλάξουν την καθημερινότητά μας, όπως η τηλε – εργασία, η τηλε – εκπαίδευση, η τηλε – ιατρική και η ηλεκτρονική διακυβέρνηση.

Σίγουρα για να επιτύχει ένα τέτοιο σχέδιο θα χρειαστεί σωστός σχεδιασμός και ο καλύτερος δυνατός συντονισμός.

Αλλά αυτός ακριβώς είναι ο ρόλος του Υπουργείου Μεταφορών σε αυτή την προσπάθεια. Να κινητοποιήσει, να βοηθήσει, να οργανώσει και να εμπνεύσει αν θέλετε τον Ιδιωτικό Τομέα και τους φορείς της Αγοράς. Όλους τους φορείς. Γιατί το σχέδιο αυτό τους συμπεριλαμβάνει όλους. Δημιουργώντας όφελος για όλους.

Οι υποδομές αποτελούν το πιο απαιτητικό κομμάτι της στρατηγικής μας και από πλευράς κόστους. Μέσα στα επόμενα 5 χρόνια φιλοδοξούμε να φτάσουμε τις οπτικές ίνες σε τουλάχιστον 2 εκατομμύρια σπίτια και την Ευρυζωνικότητα σε κάθε γωνιά της Ελλάδας. Το συνολικό κόστος εκτιμάται στα 2,5 δις Ευρώ.

Αν δεν τολμήσουμε σήμερα, είναι βέβαιο, το έχουμε ζήσει άλλωστε και στο παρελθόν σε τόσες διαφορετικές περιπτώσεις, ότι στο τέλος, ίσως μετά από 10 ή 15 χρόνια θα αναγκαστούμε να κάνουμε μια τέτοια επένδυση ως χώρα. Θα αναγκαστούμε να ακολουθήσουμε τις πολιτικές που σήμερα υιοθετούν όλες οι χώρες του Δυτικού Κόσμου.

Γιατί λοιπόν να περιμένουμε; Είναι στο χέρι μας να διασφαλίσουμε ότι δεν θα μείνουμε για μια ακόμα φορά ουραγοί, χάνοντας ακόμα ένα τρένο.

Είναι στο χέρι μας να διασφαλίσουμε από τώρα ότι θα μπορούμε σύντομα να ζήσουμε όλες τις νέες δυνατότητες της ψηφιακής εποχής. Δυνατότητες που τολμούν να αλλάξουν την καθημερινότητά μας.

B) ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ

Περνάμε τώρα στο δεύτερο βασικό άξονα της Στρατηγικής μας, που αφορά την εισαγωγή και ανάπτυξη των νέων τεχνολογιών.

Εδώ επιδιώκουμε να δημιουργήσουμε το κατάλληλο θεσμικό πλαίσιο, που θα μπορεί να συμβαδίζει με τις εξελίξεις της τεχνολογίας. Και όχι να προσπαθεί να τις ακολουθήσει εκ των υστέρων και αποσπασματικά.
Στο πλαίσιο αυτό, σχεδιάζουμε την προώθηση νέων νομοθετικών ρυθμίσεων και δράσεων, όπως:
  • Η έκδοση ψηφιακού χάρτη συχνοτήτων, προκειμένου να δοθεί ώθηση στην ανάπτυξη της ψηφιακής τηλεόρασης και ραδιοφώνου, καθώς και της κινητής τηλεόρασης (mobile TV) σε συνεργασία και με το Υπουργείο Επικρατείας
  • Η ολοκλήρωση του συντονισμού των συχνοτήτων με τις γειτονικές χώρες έτσι ώστε να εξαλειφθούν οι παρεμβολές στις παραμεθόριες περιοχές της χώρας
  • Ο καθορισμός σημείων ψηφιακής εκπομπής με γνώμονα την αποτελεσματικότερη δυνατή κάλυψη του πληθυσμού.
  • Η ανάπτυξη δικτύων εναλλακτικών τεχνολογιών τα οποία θα εξυπηρετήσουν κυρίως τις απομακρυσμένες και δυσπρόσιτες περιοχές της χώρας (WiMax, δορυφορικό Internet, wifi)
  • Η ανάπτυξη μηχανισμού για την ψηφιακή θωράκιση της χώρας, με στόχο την ασφάλεια των επικοινωνιών σε θέματα πολιτικής προστασίας.
  • Η εκπόνηση Πολιτικής για το Διάστημα. Η ανάπτυξη δηλαδή ενός σχεδίου που θα αποτυπώνει συγκεκριμένα τους στόχους, τις δυνατότητες και τις περαιτέρω κινήσεις της χώρας μας για την αξιοποίηση της τροχιακής θέσης των 39 μοιρών και των συχνοτήτων που κατέχει σήμερα.
  • Η ολοκλήρωση και αναβάθμιση των προτύπων που υποστηρίζουν τις νέες ψηφιακές τεχνολογίες. Όπως είναι π.χ. τα Πρότυπα Εγκατάστασης Οπτικών Ινών στις νέες κατοικίες.
Επίσης, θα ήθελα να δώσω ιδιαίτερη έμφαση στο πλαίσιο (νομικό & τεχνικό) που το Υπουργείο επεξεργάζεται ήδη για την παρακολούθηση και καταγραφή των επιπέδων της ακτινοβολίας που εκτίθεται ο πολίτης σήμερα. Αποκλίσεις από τα μέγιστα επιτρεπτά όρια θα οδηγούν σε παρεμβάσεις της πολιτείας ώστε να εξασφαλίζεται η υγεία και η ασφάλεια όλων των πολιτών σε όλη την επικράτεια.

Τέλος, αναμορφώνουμε το πλαίσιο αδειοδότησης για τους επαγγελματίες και τους ερασιτέχνες των νέων τεχνολογιών, ώστε να προστατεύεται αποτελεσματικά ο καταναλωτής και να εξασφαλίζεται η σωστή χρήση του ραδιοφάσματος.

Γ) ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΣΤΗΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΖΩΗ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ

Ο τρίτος κατά σειρά στρατηγικός άξονας, φέρνει τις νέες τεχνολογίες πιο κοντά στην καθημερινότητα του πολίτη.

Στόχος μας είναι να δώσουμε την ευκαιρία στον πολίτη, με πιλοτικές δράσεις, να γνωρίσει τις νέες τεχνολογίες, να εξοικειωθεί με αυτές, να τις ενσωματώσει στην καθημερινότητά του. Οι δράσεις αυτές θα υλοποιηθούν για ένα συγκεκριμένο χρονικό διάστημα με ελάχιστο κόστος για το κράτος, και φυσικά δεν έχουν εμπορικό σκοπό. Ελπίζουμε ότι κάποιες από αυτές θα αποτελέσουν το έναυσμα για την δημιουργία νέων αγορών και νέων επιχειρηματικών πρωτοβουλιών.

Ανάμεσα στα πιλοτικά προγράμματα και τις δράσεις που σχεδιάζουμε, είναι:
  1. Η επιδότηση των οικιακών συνδέσεων adsl σε συστηματικούς χρήστες των ΜΜΜ όπως με το πρόγραμμα επιδότησης του φοιτητικού internet.
  2. η επιδότηση τερματικού εξοπλισμού επικοινωνιών για άτομα με αναπηρίες με χρηματοδότηση από το ΕΣΠΑ
  3. η επιδότηση δημόσιων & εταιρικών ιστοτόπων ώστε να αναβαθμισθούν προσφέροντας Προσβασιμότητα σε άτομα με αναπηρίες επίσης με χρηματοδότηση από το ΕΣΠΑ
  4. πιλοτικό πρόγραμμα παροχής δορυφορικού internet στα τρένα χρηματοδοτούμενο από την ΕSA (European Space Agency)
  5. η εκπομπή ψηφιακών εφαρμογών στο Τραμ και στα υπόλοιπα Μέσα Μαζικής Μεταφοράς
  6. η δημιουργία 5.000 σημείων ασύρματης πρόσβασης στο internet σε σταθμούς και χώρους συγκέντρωσης των ΜΜΜ
  7. η εκπομπή πιλοτικού τηλεοπτικού προγράμματος high definition, μέσω του δορυφόρου Hellas Sat που παρέχει την δυνατότητα στους πολίτες να απολαύσουν την νέα τεχνολογία.
  8. η δημιουργία portal από το ΥΜΕ για την ενίσχυση της «ηλεκτρονικής καλλιτεχνικής έκφρασης» (e-art), κάτι το οποίο αποτελεί πρωτοποριακό μέσο έκφρασης νέων καλλιτεχνών.
  9. η διοργάνωση ειδικών εκδηλώσεων, με αντικείμενο την επίδειξη των δυνατοτήτων της ψηφιακής τεχνολογίας σε κοινά όλων των ηλικιών. (e-park)
  10. Πιλοτικό πρόγραμμα Ψηφιακής ετοιμότητας για την προστασία πληροφοριακών συστημάτων από κακόβουλες επιθέσεις.
Και κάτι ακόμα που θεωρώ ιδιαίτερα σημαντικό. Δίνουμε ιδιαίτερο βάρος στο διάλογο με τις ομάδες πολιτών και τους φορείς που ασχολούνται με τις νέες τεχνολογίες. Το εφαρμόσαμε στην κατάρτιση του συγκεκριμένου σχεδίου και θα το συνεχίσουμε συστηματικά και στα επόμενα βήματά μας. Και με την ευκαιρία αυτή θα ήθελα ειλικρινά να ευχαριστήσω τους φορείς αυτούς για την πολύ σημαντική εθελοντική συνεισφορά τους στο σχεδιασμό της Στρατηγικής μας.

Κυρίες και κύριοι,

Όπως σας είπα και στην αρχή της παρουσίασης, η Στρατηγική αυτή είναι ο χάρτης, η πυξίδα που θα ακολουθήσει το Υπουργείο Μεταφορών στο επόμενο διάστημα, προκειμένου να συμβάλει στην υλοποίηση της Εθνικής Στρατηγικής για την Ψηφιακή Σύγκλιση. Γιατί αυτός είναι ο ρόλος μας ως Υπουργείο Μεταφορών και Επικοινωνιών. Να δώσουμε κατευθύνσεις για την πορεία μας στο μέλλον.

Το αμέσως επόμενο βήμα είναι η εξειδίκευση αυτού του σχεδίου, μέσα από προγράμματα και δράσεις, που θα ξεκινήσουν σταδιακά να υλοποιούνται. Για το σκοπό αυτό έχει ήδη επιλεγεί σύμβουλος, ο οποίος με βάση αυτές τις κατευθύνσεις θα προτείνει τις συγκεκριμένες δράσεις και τα μέσα που θα πρέπει να χρησιμοποιήσουμε. Η διαδικασία αυτή θα κρατήσει 6 μήνες και πιστεύουμε ότι αμέσως μετά από αυτό το διάστημα θα είμαστε σε θέση να ξεκινήσουμε την υλοποίηση των πρώτων προγραμμάτων.

Θέλω, λοιπόν, από τώρα να ανανεώσω το ραντεβού μας μέχρι την επόμενη παρουσίαση, στο τέλος του εξαμήνου, όπου θα ανακοινώσουμε πλέον την έναρξη των συγκεκριμένων προγραμμάτων.

Είμαστε αποφασισμένοι να ολοκληρώσουμε την υλοποίηση αυτής της στρατηγικής. Ξέρετε στο παρελθόν η Ελλάδα υπήρξε ουραγός στην αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών. Σήμερα είναι στο χέρι μας να πετύχουμε. Είναι στο χέρι μας να περάσουμε μπροστά. Είναι στο χέρι μας να δημιουργήσουμε την πραγματική Ελλάδα της Ευρώπης. Και θα το κατορθώσουμε.


Πηγή:ADSLGR.COM

Περιβάλλον-Βοτανικός Κήπος Νεοχωρίου

Βοτανικός Κήπος Νεοχωρίου


Votanikos


  • Σκοπός της ίδρυσής του:

Η συγκέντρωση και αποθεματοποίηση μέρους των χλωριδικών στοιχείων της ευρύτερης περιοχής της λίμνης Νικολάου Πλαστήρα του νομού Καρδίτσας, αλλά και γενικότερα του Ελλαδικού χώρου.
Η μικρή του έκταση (10 στρέμματα) δεν επιτρέπει βέβαια φιλόδοξους σχεδιασμούς για συγκέντρωση όλων των ειδών της περιοχής.
Διευκολύνει όμως σε κάθε περίπτωση την αρχική σύλληψη της ομάδας μελέτης, για ίδρυση ενός "μικρού εργαστηρίου υπαίθρου" χρήσιμου για εκπαίδευση και ενημέρωση των επισκεπτών, ενταγμένου στη συνολική προσπάθεια αειφορικής οικοτουριστικής ανάπτυξης.

Σε διακριτά τμήματα του κήπου, με κατάλληλη χωροθέτηση και σήμανση, θα μπορεί ο επισκέπτης να παρατηρεί ή και να μελετά χαρακτηριστικά είδη της περιοχής, να ενημερώνεται για τα οικολογικά της δεδομένα (οδηγός χλωρίδας) και να διαπιστώνει γενικότερα τη σπάνια "ποικιλότητα τοπίου" με την αρμονική διαδοχή υδατικών και δασικών οικοσυστημάτων.
Για τη σφαιρικότερη ενημέρωσή του σε κάποια άλλα τμήματα του κήπου θα έχει τη δυνατότητα να γνωρίσει αντιπροσωπευτικά είδη της ελληνικής χλωρίδας αλλά και είδη επιγενή, που έχουν προσαρμοσθεί πλήρως στις ελληνικές περιβαλλοντικές συνθήκες.



  • Την επιστημονική υποστήριξη του κήπου έχουν:

dg Τμήμα Δασοπονίας Καρδίτσας, Τ.Ε.Ι. Λάρισας Στέργιος Βέργος, Καθηγητής

dg Τμήμα Βιολογίας Πανεπιστημίου Αθηνών Ιωάννης Μπίτης Λέκτορας, Μαργαρίτα Αριανούτσου Επίκουρος καθηγήτρια, Κυριάκος Γεωργίου Επίκουρος Καθηγητής

dg Ελληνική Εταιρία Προστασίας της Φύσης Γεώργιος Σφήκας Φυσιοδίφης

dg Επιστημονικός Υπεύθυνος Προγράμματος Δημήτριος Νταλής, Δρ. Βιολόγος


  • Χλωρίδα

Στο χλωριδικό κατάλογο της περιοχής, για τη σύνταξη του οποίου χρησιμοποιήθηκαν ερευνητικά στοιχεία αλλά και πληροφορίες από τη συλλογή φυτικών δειγμάτων, στο πλαίσιο των προγραμμάτων life και ΕΠΠΕΡ (Ειδική Περιβαλλοντική Μελέτη), περιλαμβάνονται 456 ταξινομημένες μονάδες (taxa) πτερυδοφύτων και αγγειοσπέρμων φυτών. Από μελέτη του χλωριδικού καταλόγου προκύπτουν τα ακόλουθα ενδιαφέροντα στοιχεία:

dg Δεκαοχτώ (18) φυτά είναι ενδημικά της Ελλάδας

dg Εικοσιεννέα (29) φυτά περιλαμβάνονται στον κατάλογο για τη διατήρηση και προστασία των ενδημικών, σπάνιων και απειλούμενων φυτών της Ελληνικής χλωρίδας, (Γεωργίου 1996).

dg Δεκαέξι (16) φυτά περιλαμβάνονται στο Π.Δ. 67/81.

dg Έντεκα (11) φυτά περιλαμβάνονται στη Σύμβαση για το διεθνές εμπόριο των Κινδυνεύοντων Ειδών (CITES).

dg Εξηνταδύο (62) φυτά είναι ενδημικά της Βαλκανικής.

dg Επτά (7) φυτά εξαπλώνονται στη Βαλκανική και στην Ανατολία (Μικρά Ασία).

Ο Βοτανικός κήπος είναι ανοιχτός καθημερινά
από τις 10:00 έως τις 13:00 και από 17:00 έως 20:00


  • Στον κήπο σας παρέχεται η δυνατότητα:


Να αγοράσετε αρωματικά και φαρμακευτικά βότανα
Να πιείτε τον καφέ και το αναψυκτικό σας
Να απολαύσετε σπιτικά γλυκά του κουταλιού



Περισσοτερες πληροφορίες στο:VOTANIC.GR


Πηγή:KARDITSA-NET.GR





Πέμπτη 6 Μαρτίου 2008

"Ψηφιακή Ελλάδα"-ΕΕΤΤ: Τροποποίηση του RUO

Δελτίο Τύπου:
Τροποποίηση του RUO για την καλύτερη εξυπηρέτηση των καταναλωτών και την ανάπτυξη της ευρυζωνικότητας.

Στην τροποποίηση της ισχύουσας Προσφοράς Αναφοράς του ΟΤΕ για την παροχή Αδεσμοποίητης Πρόσβασης στον Τοπικό Βρόχο (ΑΠΤΒ), γνωστή και ως RUO, προέβη με Απόφασή της η ΕΕΤΤ, κατόπιν διεξαγωγής σχετικής δημόσιας διαβούλευσης. Στόχος της συγκεκριμένης Απόφασης είναι η ανάπτυξη της ευρυζωνικότητας μέσω της εισαγωγής διαδικασιών που διευκολύνουν την ανάπτυξη εναλλακτικών υποδομών, η ταχύτερη εξυπηρέτηση των αιτημάτων των καταναλωτών για ευρυζωνικές συνδέσεις καθώς και η ταχύτερη αποκατάσταση των βλαβών.

Με βάση τις προτάσεις και τα σχόλια των συμμετεχόντων στην Διαβούλευση, η οποία διεξήχθη από 21 Δεκεμβρίου έως και 28 Ιανουαρίου 2008, η ΕΕΤΤ αποφάσισε τις ακόλουθες τροποποιήσεις:
  1. Αποσαφήνιση της υφιστάμενης δυνατότητας εγκατάστασης καμπίνας στον προαύλιο χώρο του Αστικού Κέντρου του ΟΤΕ, ως μία ακόμα εναλλακτική της φυσικής συνεγκατάστασης, με ρητή και αναλυτική πρόβλεψη των σχετικών διαδικασιών.
  2. Διαφοροποίηση της διαδικασίας αιτήσεων για συνεγκατάσταση, ώστε να δίνεται η δυνατότητα στους τηλεπικοινωνιακούς παρόχους να αιτούνται απευθείας Σύμμικτη ή Εικονική Συνεγκατάσταση στην περίπτωση που είτε δεν υπάρχει διαθέσιμος χώρος φυσικής συνεγκατάστασης στα Αστικά Κέντρα του ΟΤΕ είτε δεν υπάρχει δυνατότητα επέκτασης του υφιστάμενου χώρου φυσικής συνεγκατάστασης.
  3. Τροποποίηση της υποχρέωσης του ΟΤΕ σχετικά με την παροχή ειδικών πληροφοριών στους παρόχους, που θα τους βοηθήσουν στην κατάρτιση των επιχειρηματικών τους σχεδίων.
  4. Αποσαφήνιση υφιστάμενης δυνατότητας αυτοπαροχής υπηρεσιών σύνδεσης και μετάδοσης (backhauling) με χρήση ασύρματων μέσων του τηλεπικοινωνιακού παρόχου, εγκατεστημένων στην οροφή του Αστικού Κέντρου του ΟΤΕ, και ρητή πρόβλεψη των σχετικών διαδικασιών στο κείμενο της Προσφοράς ΑΠΤΒ του ΟΤΕ.
  5. Αύξηση του χρονοδιαγράμματος στον οποίο ο ΟΤΕ οφείλει να παραδίδει τους ανενεργούς βρόχους.
  6. Τροποποίηση της διαδικασίας διαχείρισης βλαβών.
  7. Υποχρέωση κοινοποίησης του «φανταστικού αριθμού» βρόχου στον λιανικό καταναλωτή μέσω αναγραφής του στους λογαριασμούς. Υπενθυμίζεται ότι ο «Φανταστικός αριθμός» αντιπροσωπεύει την «ταυτότητα του καλωδίου» που τερματίζει στις εγκαταστάσεις των συνδρομητών και χρησιμοποιείται από τον καταναλωτή σε κάθε αίτημά του για αλλαγή υπηρεσίας ή/και παρόχου.

Για περισσότερες πληροφορίες: τηλ. 210 615 1011, κα Δήμητρα Νικολακοπούλου, Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων, e-mail: dnikol@eett.gr

Πηγή: ΕΕΤΤ
ADSLGR.COM

Συγχαρητήρια στα παιδιά του ADSLGR που συμμετείχαν στις διαβουεύσεις σχετικά με την τροποποίηση των διατάξεων του RUO

"Ψηφιακή Ελλάδα"-ΕΕΤΤ: Δημόσια Διαβούλευση σχετικά με την Τροποποίηση του Κανονισμού Προεπιλογής Φορέα

Δελτίο Τύπου: Δημόσια διαβούλευση διεξάγει η ΕΕΤΤ, η οποία θα διαρκέσει από τις 5 Μαρτίου 2008 έως και 4 Απριλίου 2008 και αφορά στην καταγραφή και αξιοποίηση των απόψεων και των σχολίων όλων των ενδιαφερόμενων φορέων για την τροποποίηση του Κανονισμού Εισαγωγής της Προεπιλογής Φορέα στην Ελληνική Αγορά.

Τα κύρια σημεία που προτείνεται να τροποποιηθεί ο Κανονισμός είναι, μεταξύ άλλων, τα εξής:
  • Εισαγωγή της δυνατότητας προεπιλογής για όλες τις κλήσεις (Δυνατότητα 3) εκτός συγκεκριμένων εξαιρέσεων (αριθμοί της σειράς 807 και σύντομοι κωδικοί έκτακτης ανάγκης). Υπενθυμίζεται ότι η εφαρμογή της συγκεκριμένης δυνατότητας είχε τεθεί σε αναβολή με Απόφαση της ΕΕΤΤ, λόγω της μη ύπαρξης κατάλληλων προϋποθέσεων, οι οποίες πλέον πληρούνται.
  • Ενοποίηση των υφιστάμενων δυνατοτήτων προεπιλογής για τις διεθνείς κλήσεις (Δυνατότητα 1) και για υπεραστικές κλήσεις και κλήσεις προς κινητά (Δυνατότητα 2), λαμβάνοντας υπόψη τον αριθμό και την κατανομή των συνδρομητών που χρησιμοποιούν τις εν λόγω δυνατότητες.
  • Καθορισμός τρόπου μετάβασης από τις προηγούμενες στις νέες δυνατότητες προεπιλογής.
  • Αποσαφήνιση θεμάτων προστασίας καταναλωτή.

Το κείμενο της δημόσιας διαβούλευσης είναι διαθέσιμο στο δικτυακό τόπο της ΕΕΤΤ, http://www.eett.gr /Κεντρική Σελίδα: Διαβουλεύσεις. Οι ενδιαφερόμενοι καλούνται να υποβάλουν τις απόψεις τους γραπτώς
μέχρι και τις 4/4/2008 και ώρα 13:00 μμ στα γραφεία της ΕΕΤΤ (Λεωφόρος Κηφισίας 60, 151 25 Μαρούσι, 7ος όροφος, [Tηλ]: 210 6151000, [Fax]: 210 6105049), ή μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου στη διεύθυνση CPS@eett.gr.

Για περισσότερες πληροφορίες: τηλ. 210 615 1011, κα Δήμητρα Νικολακοπούλου, Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων, e-mail: dnikol@eett.gr

Πηγη: ΕΕΤΤ
ADSLGR.COM

"Ψηφιακή Ελλάδα"-Συνέντευξη τύπου του προέδρου της ΕΕΤΤ καθηγητή Αλεξανδρίδη

Δελτίο Τύπου:

Δύο χρόνια εφαρμογής του νέου νόμου περί ηλεκτρονικών επικοινωνιών: Τα σημαντικότερα επιτεύγματα στον κλάδο την τελευταία διετία & η Ρυθμιστική Στρατηγική της ΕΕΤΤ για τα έτη 2008-2011

Τη ρυθμιστική στρατηγική της ΕΕΤΤ στον τομέα των ηλεκτρονικών επικοινωνιών για τα έτη 2008-2011 παρουσίασε σήμερα σε Συνέντευξη Τύπου ο Πρόεδρος της ΕΕΤΤ Καθηγητής Νικήτας Αλεξανδρίδης, ενώ με την ευκαιρία συμπλήρωσης 2 χρόνων από την ψήφιση του νέου νόμου περί Ηλεκτρονικών Επικοινωνιών, αναφέρθηκε στις σημαντικότερες εξελίξεις στον κλάδο για τη διετία 2006-2007.


Τα σημαντικότερα επιτεύγματα της διετίας 2006-2007:

Όπως τόνισε ο κ. Αλεξανδρίδης, «την τελευταία διετία, οι συντονισμένες δράσεις της ΕΕΤΤ για την συνεγκατάσταση και απελευθέρωση του Τοπικού Βρόχου, ενίσχυσαν τον ανταγωνισμό και έδωσαν ώθηση στην ανάπτυξη της ευρυζωνικότητας, με σημαντικά οφέλη για τον καταναλωτή».

Κάνοντας μία σύντομη ανασκόπηση των επιτευγμάτων της διετίας 2006-2007, ο κ. Αλεξανδρίδης έδωσε έμφαση στα ακόλουθα:
  1. Τη συνεχή μείωση των τιμών στην αγορά ηλεκτρονικών επικοινωνιών σε αντίθεση με τις υπόλοιπες αγορές που οι τιμές συνεχώς ανεβαίνουν.
  2. Την αλλαγή του μοντέλου της αγοράς, από την μεταπώληση υπηρεσιών στον ανταγωνισμό μέσω επενδύσεων σε υποδομές.
  3. Την εξοικείωση του κοινού με την ευρυζωνικότητα.
  4. Τη ραγδαία ανάπτυξη της Αδεσμοποίητης Πρόσβασης στον Τοπικό Βρόχο.
  5. Την κατακόρυφη αύξηση των ταχυτήτων πρόσβασης στο διαδίκτυο.
  6. Τη δυνατότητα των καταναλωτών για επιλογή παρόχου και καινοτόμων υπηρεσιών ηλεκτρονικών επικοινωνιών που συνδυάζουν τηλεφωνία, ευρυζωνική πρόσβαση στο διαδίκτυο και τηλεόραση ή βίντεο μέσω διαδικτύου (IPTV / Video on Demand).
  7. Την αύξηση των ευρυζωνικών συνδέσεων σε περισσότερες από 1.000.000 και την ανάδειξη της Ελλάδας ως μία από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες ευρυζωνικές αγορές της Ε.Ε.
  8. Την ταχεία ανάπτυξη των ασύρματων δικτύων Wi-Fi, με αποτέλεσμα την αποδέσμευση των χρηστών ευρυζωνικών υπηρεσιών από χωρικούς περιορισμούς και τη μείωση του ψηφιακού χάσματος.
  9. Την ανάπτυξη των δικτύων κινητών επικοινωνιών τρίτης γενιάς (3G) που παρέχουν τη δυνατότητα σε χρήστες με υψηλές απαιτήσεις κινητικότητας, να έχουν ευρυζωνική πρόσβαση στο διαδίκτυο ανά πάσα στιγμή και από οποιοδήποτε σημείο (στη ζώνη κάλυψης του δικτύου).
  10. Την αύξηση των επενδύσεων των εναλλακτικών παρόχων σε τηλεπικοινωνιακή υποδομή.


Ολοκληρώνοντας την ανασκόπηση της διετίας, ο Πρόεδρος της ΕΕΤΤ ανέφερε: «Το μέχρι στιγμής συμπέρασμα της διετούς εφαρμογής από την ΕΕΤΤ του νέου νόμου είναι ότι αν η Πολιτεία μας ενδυναμώσει με τα κατάλληλα θεσμικά εργαλεία, εμείς μπορούμε να φέρουμε αποτέλεσμα».


Η Ρυθμιστική Στρατηγική της ΕΕΤΤ για τα έτη 2008-2011

Ο κ. Αλεξανδρίδης παρουσίασε το όραμα της Ρυθμιστικής Αρχής μέχρι το 2011, το οποίο επικεντρώνεται στη δημιουργία μιας πλήρως απελευθερωμένης και ανταγωνιστικής αγοράς ηλεκτρονικών επικοινωνιών, βασιζόμενης σε σταθερό και προβλέψιμο ρυθμιστικό περιβάλλον, ώστε να προσελκύει επενδύσεις σε υποδομές ευρυζωνικών δικτύων που θα βελτιώσουν την ποιότητα ζωής των πολιτών και θα διευκολύνουν την ανάπτυξη καινοτόμων και εξαγώγιμων υπηρεσιών πάνω από το Διαδίκτυο.

Αναφερόμενος εκτενώς στη ρυθμιστική στρατηγική της ΕΕΤΤ, ο κ. Αλεξανδρίδης έθεσε 5 βασικούς στρατηγικούς στόχους, οι οποίοι πλαισιώνονται από βραχυπρόθεσμους και μεσοπρόθεσμους στόχους μέχρι το 2011 και υποστηρίζονται από πολυάριθμες δράσεις που εντάσσονται στο επιχειρησιακό σχέδιο της ΕΕΤΤ. Οι κύριοι στρατηγικοί άξονες-στόχοι και έχουν ως εξής:
  1. Ενθάρρυνση του ανταγωνισμού σε επίπεδο Υπηρεσιών.
  2. Πλήρης ανάπτυξη του ανταγωνισμού στις Υποδομές (παρέχοντας Ισότητα στην Πρόσβαση και ενθαρρύνοντας την ανάπτυξη προηγμένων τεχνολογιών).
  3. Βελτίωση διαθεσιμότητας φάσματος και υποστήριξη δημιουργίας προηγμένης υποδομής σε ασύρματα δίκτυα, ώστε να ευνοηθεί η αποδοτικότερη χρήση, να καλλιεργηθεί ο ανταγωνισμός και να αναπτυχθεί η καινοτομία.
  4. Διασφάλιση της διαθεσιμότητας καινοτόμων υπηρεσιών προς τους καταναλωτές.
  5. Διασφάλιση των ωφελειών προς τους καταναλωτές σε όρους ποιότητας, διαθεσιμότητας υπηρεσιών και διαφάνειας στην πληροφόρηση.

Τέλος, ο κ. Αλεξανδρίδης επεσήμανε:
«Το πρώτο μας έτος 2006 ήταν το «έτος προετοιμασίας» (προσαρμογής του Κοινοτικού Δικαίου για τις Ηλεκτρονικές Επικοινωνίες στο εθνικό, περαίωσης της ανάλυσης αγορών από την ΕΕΤΤ και έκδοσης των απαραίτητων κανονιστικών πράξεων). Το δεύτερο μας έτος 2007 ήταν το «έτος εφαρμογής» (αυστηρής εφαρμογής εκ μέρους της ΕΕΤΤ των κανονιστικών πράξεων), που άλλαξε το μοντέλο της τηλεπικοινωνιακής αγοράς από την μεταπώληση σε επενδύσεις σε ιδιόκτητα δίκτυα, άνοιξε πλέον την αγορά στον ανταγωνισμό και επέτρεψε στους εναλλακτικούς παρόχους να προσφέρουν νέα καινοτόμα προϊόντα -- όπως σύγκλιση σταθερής με κινητή τηλεφωνία και συνδυασμούς τηλεφωνίας, Ιντερνετ και TV/video -- σε υψηλότερες ταχύτητες και με χαμηλότερες τιμές.

Πιστεύω ακράδαντα ότι το τρίτο μας έτος 2008 θα αποτελέσει χρονιά ορόσημο για να προσεγγίσουμε το όραμα μας, δηλαδή τη δημιουργία μιας πλήρως απελευθερωμένης και ανταγωνιστικής αγοράς ηλεκτρονικών επικοινωνιών, στην οποία η εξυπηρέτηση και ικανοποίηση του καταναλωτή θα βρίσκεται στο επίκεντρο των εξελίξεων.

Επειδή όμως ως χώρα αργήσαμε πολύ να ενσωματώσουμε τις Κοινοτικές Οδηγίες στο εθνικό Δίκαιο, έχουμε μείνει πολύ πίσω σε σχέση με τις υπόλοιπες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Για να τις φτάσουμε λοιπόν απαιτείται:
  1. να αρθούν τα διαρθρωτικά προβλήματα ανταγωνισμού, τα οποία έχουν υπάρξει στην αγορά για μεγάλο διάστημα (όπως π.χ. βελτίωση της σχέσης αγοράς-πώλησης μεταξύ της ΟΤΕ Α.Ε. και εναλλακτικών παρόχων που δεν λειτουργεί αποτελεσματικά) και
  2. όλοι οι φορείς να εντατικοποιήσουν περισσότερο της προσπάθειές τους.
Αν επιπλέον θέλουμε να πρωταγωνιστήσουμε στην Ευρώπη, απαιτείται από την υπόλοιπη Πολιτεία μια πιο φιλόδοξη επιθετική πολιτική με καλά μελετημένες και συντονισμένες, ρηξικέλευθες και καινοτόμες δράσεις, κατεύθυνση στην οποία ευελπιστούμε ότι θα συμβάλει ουσιαστικά η νέα στρατηγική ανάπτυξης δικτύων οπτικών ινών μέχρι το σπίτι που ετοιμάζει το Υπουργείο Μεταφορών και Επικοινωνιών».

Για περισσότερες πληροφορίες: κα Δ. Νικολακοπούλου, Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων, τηλ. 210 615 1011
e-mail:dnikol@eett.gr




Πηγή:ADSLGR.COM

Τετάρτη 5 Μαρτίου 2008

Ψηφιακή Ελλάδα-"Τηλεβοήθεια για το σπίτι και την επιχείρηση απο OTEALERT"

Ο ΟΤΕ ανακοίνωσε σήμερα την υπηρεσία OTEALERT που δίνει την δυνατότητα με το πάτημα ενός κουμπιού στους συνδρομητές να επικοινωνούν με το Κέντρο Άμεσης Ειδοποίησης του ΟΤΕ, που λειτουργεί, 24/7 365 ημέρες τον χρόνο.
Το κέντρο βλέπει όλα τα στοιχεία του συνδρομητή και ανάλογα την ανάγκη επικοινωνεί με τον αρμόδιο φορέα (Αστυνομία, Πυροσβέστική κλπ).
Διατίθεται ειδική τηλεφωνική συσκευή με πλήκτρο άμεσης βοήθειας, φορητό τηλεχειρηστήριο και ευαίσθητο σύστημα ανοικτής ακρόασης κάλυψης 120 τμ.
Η εγγραφή στην υπηρεσία OTEALERT – άμεση ειδοποίηση μπορεί να πραγματοποιηθεί σε οποιοδήποτε κατάστημα του ΟΤΕ.

Το πλήρες δελτίο τύπου μπορείτε να το διαβάσετε ΕΔΩ





Πηγή: ADSLGR.COM
OTE.GR

Κυριακή 2 Μαρτίου 2008

Άλσος Παυσιλίπου

Το Παυσίλυπο ήταν και είναι ένας χώρος όπου ο επισκέπτης μπορεί να βρει λίγη ανάπαυση. Να ξεφύγει από το καθημερινό του άγχος και να περάσει ευχάριστα και δημιουργικά τον ελεύθερο χρόνο του.
Συγκεκριμένα το Παυσίλυπο γίνεται καθημερινά ένας χώρος κοινωνικών επαφών. Προσφέρει ερεθίσματα για προβληματισμό. Φέρνει τον άνθρωπο κοντά στη φύση, ώστε να γνωρίσει και να απολαύσει την πολυπλοκότητα και την εξέλιξή της.
Βοηθάει στο να συνειδητοποιήσει κανείς την ανάγκη σεβασμού και φροντίδας για το περιβάλλον στο οποίο ζει.
Το Παυσίλυπο ήταν και είναι ο ιδανικότερος χώρος για κοινωνικές - πολιτιστικές και ψυχαγωγικές δραστηριότητες.

Αναδρομή στη δημιουργία και εξέλιξη του Παυσίλυπου.

Το Παυσίλυπο, αυτή η ζωντανή ιστορία των 100 χρόνων και πάνω, έγινε η ταυτότητα και το σημείο αναφοράς για τους ντόπιους και για όσους επισκέπτονται την πόλη της Καρδίτσας.
Βρίσκεται στην καρδιά της πόλης και σε οδικό άξονα που είναι αδύνατον να περάσει απαρατήρητο.
Η σκέψη της δημιουργίας του Παυσίλυπου έγινε στα τέλη του περασμένου αιώνα, το 1892 επί Δημάρχου Στέργιου Χ. Λάππα.
Ο τόπος του Παυσίλυπου αρχικά ήταν χέρσος με ένα μικρό ποταμάκι, το μυλαύλακα και διάφορα μικρά χαντάκια. Ανήκε σε αγρόκτημα (τσιφλίκι) της συνοικίας Καμινάδων και είχε έκταση 165 στρέμματα.

Σ' αυτό το χώρο γίνονταν τότε η εβδομαδιαία ζωαγορά και οι ετήσιες εμποροζωοπανηγύρεις στις 21 Μαΐου εορτή των Αγίου Κωνσταντίνου και Ελένης και στα τέλη του Οκτωβρίου, γιορτή του Αγίου Δημητρίου και είχε διάρκεια οκτώ ημερών.
Το Παυσίλυπο, αυτός ο πνεύμονας πρασίνου της Καρδίτσας που η απόστασή του από την κεντρική πλατεία είναι ελάχιστη και όμοιό του δεν υπάρχει σε καμία άλλη επαρχιακή πόλη της Ελλάδας, σχεδίασε το 1900 ο μηχανικός Γεώργιος Φώσκολος που έφερε τότε ο Δήμαρχος Στέργιος Λάππας.
Η προπολεμική περίοδος υπήρξε κατά γενική ομολογία η ενδοξότερη εποχή του Παυσίλυπου. Εκείνο το διάστημα το Παυσίλυπο ήταν η πολιτιστική και ψυχαγωγική καρδιά της πόλης, καθώς συγκέντρωνε καθημερινά πάρα πολύ κόσμο και αποτελούσε χώρο συνάντησης των Καρδιτσιωτών, που απολάμβαναν τις ομορφιές του ξακουστού τότε και αξέχαστου σήμερα "πάρκου του Παυσίλυπου". Ένα από τα μεγάλα προβλήματα του Παυσίλυπου και της Καρδίτσας γενικότερα ήταν η ύδρευση και άρδευση.

Οι THUNDERS. Το πρώτο νεανικό μοντέρνο συγκρότημα
της Καρδίτσας εμφανίζονταν στο Παυσίλυπο τρεις φορές
την εβδομάδα από το 1967 έως το 1970


Η άρδευση αρχικά γίνονταν από τον μυλαύλακα που περνούσε μέσα από το πάρκο και για ένα διάστημα μάλιστα, όταν είχε καταστραφεί ο τούρκικος πήλινος αγωγός που μετέφερε νερό από την Παπαράντζα, ύδρευε τους Καρδιτσιώτες, που πήγαιναν τις νυχτερινές ώρες και έπαιρναν νερό.
Επίσης στις αρχές του αιώνα στο βορειοδυτικό τμήμα του Παυσίλυπου, πενήντα μέτρα μακριά από τον Ιερό Ναό των Αγίων Κωνσταντίνου και Ελένης υπήρχε το πηγάδι του Λάππα που υδρεύονταν εκτός από τους κατοίκους της πόλης και αρκετοί χωρικοί που έρχονταν στην Καρδίτσα για την εβδομαδιαία αγορά και το ζωοπάζαρο που γίνονταν στο βόρειο τμήμα του Παυσίλυπου.
Η κατάσταση αυτή διατηρήθηκε μέχρι το 1901-1902. Τότε ο Δήμαρχος Στέργιος Χ. Λάππας έκανε το υδραγωγείο στην Παπαράντζα, το πρώτο στη Θεσσαλία, και μετέφερε νερό με σιδηροσωλήνες στην πόλη.

Μετά τον πόλεμο, επειδή οι ανάγκες του νερού στην πόλη είχαν αυξηθεί, το Δημοτικό Συμβούλιο με Δήμαρχο τον Αθανάσιο Μπλατσούκα, αποφασίζει και ανεγείρει το 1953 στο δυτικό τμήμα του Παυσίλυπου υδατόπυργο αρδεύσεως και καταβρέγματος ο οποίος πότιζε το Παυσίλυπο και εφοδίαζε τους καταβρεχτήρες του δήμου οι οποίοι στη συνέχεια κατέβρεχαν τους τότε χωμάτινους δρόμους.
Ο δήμαρχος Καρδίτσας Στέφανος Μπαϊρακτάρης στις 9.4.1914 τοποθέτησε στο αριστερό τμήμα του Παυσίλυπου μέσα στη δενδροφυτεία το Ηρώο των Πεσόντων . με τα ονόματα των νεκρών Καρδιτσιωτών στους διάφορους αγώνες του έθνους το οποίο παρέμεινε εκεί μέχρι στις 25.10.1925, οπότε και μεταφέρεται μπροστά στο χώρο του Ι.Ν. Αγίου Κωνσταντίνου και Ελένης ενώ μεταπολεμικά μετακινείται ξανά για να καταλήξει στη σημερινή του θέση.

Μετά τον Γ. Φώσκολο που έφερε ο Στέργιος Λάππας για το σχεδιασμό του ανθώνα του Παυσίλυπου, ο Δήμαρχος Καρδίτσας Χατζημήτρος, μέσα στην δημιουργική του προσπάθεια να αναπτύξει την πόλη μεριμνά προσωπικά, ώστε το Παυσίλυπο να αναβαθμιστεί ακόμη πιο πολύ αισθητικά για ψυχική ηρεμία και σωματική ανακούφιση.
Από την επίσκεψη των δύο πρώτων Ρώσων
αστροναυτών στο παλιό Δημαρχείο στο
Παυσίλυπο στις 20 Σεπτ. 1965
Τα πρώτα πλήγματα για το Παυσίλυπο άρχισαν το 1932 όταν αρκετή έκταση από την βορειοδυτική γωνία αποκόπηκε και παραχωρήθηκε για την ανέγερση του 3ου Δημοτικού Σχολείου παρόλο που υπήρχαν αρκετοί ελεύθεροι δημοτικοί χώροι εκείνη την εποχή για την εγκατάστασή του. Η δεύτερη αλλά μικρότερη παρέμβαση, έγινε στο δυτικό τμήμα του, πίσω από τον Ι.Ν. των Αγίων Κωνσταντίνου και Ελένης στις 11.2.1934 επί Δημαρχίας Κ. Χατζημήτρου, οπότε και κατασκευάστηκε εκεί το πολυιατρείο. Το 1951, επειδή ένα τμήμα του Παυσίλυπο στη νότια πλευρά καταλάμβανε μέρος επί της οδού Υψηλάντου, η Δημοτική Αρχή εκείνης της περιόδου 1951 - 1954 με Δήμαρχο τον Αθανάσιο Μπλατσούκα αντί να φροντίσει να μετατοπίσει την οδό Υψηλάντου νοτιότερα μιας και ο χώρος ήταν ελεύθερος χωρίς να προκαλέσει βλάβες στο υπάρχον περίπτερο, που με μια μικρή δαπάνη θα εκσυγχρονίζονταν εξυπηρετώντας έτσι και τις πιο αυξημένες ανάγκες της πόλης για πολλά ακόμα χρόνια, προτίμησε να φτιάξει καινούριο κτίσμα στο κέντρο της δενδροφυτείας και να μεταφέρει ταυτόχρονα την εβδομαδιαία ζωαγορά που γίνονταν στο βορειοδυτικό τμήμα της φυτείας μπροστά στο χώρο του εθνικού σταδίου, όπου σήμερα είναι το αθλητικό πάρκο, επεκτείνοντας έτσι τη ακόμη περισσότερο τη δενδροφυτεία του Παυσίλυπου προς το βορρά. Επίσης, προέβη μαζί με την κατεδάφιση του παλιού περιπτέρου και στο κόψιμο των αιωνόβιων δένδρων με τη δικαιολογία ότι θα αντικατασταθούν με ευγενέστερα δένδρα χωρίς να λάβει υπ όψιν ότι τα αιωνόβια δένδρα δεν καταστρέφονται ποτέ χωρίς λόγο. Ευτυχώς όμως, μετά από έντονες διαμαρτυρίες των κατοίκων σώθηκαν μερικά στη νοτιοανατολική πλευρά.
Η μαρμάρινη προτομή του Νικολάου Πλαστήρα που φιλοτέχνησε ο γλύπτης Κλ. Λουκόπουλος βρίσκεται στο μέσον του αριστερού τμήματος του Παυσίλυπου ανάμεσα στα δύο έλατα. Ανεγέρθη με απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου το Δεκέμβριο του 1952 επί Δημάρχου Αθαν. Μπλατσούκα.

Ο Βάιος Τζέλλας που ανέλαβε Δήμαρχος στα μέσα της δεκαετίας του 1950 (22.1.1955) αποτελείωσε το νεοαναγειρόμενο μικρό κέντρο αναψυχής στη δενδροφυτεία του αριστερού τμήματος του Παυσίλυπο καθώς και την ανύψωση και τσιμεντόστρωση του αύλιου χώρου μπροστά στο νέο κέντρο αναψυχή.
Εκείνη την εποχή τα αυτοκίνητα ήταν μετρημένα στα δάχτυλα και οι ιδιοκτήτες τους, που ήταν κατά πλειοψηφία τους γιατροί και δικηγόροι, πήγαιναν βόλτα τις Κυριακές και γιορτές μέσα στο Παυσίλυπο και γύρω από τη νέα πλατεία του αναψυκτήριου, μάλλον για επίδειξη κι όχι για τέρψη.

Οι Μούσες, αυτά τα ωραία αγάλματα που κάποτε στόλιζαν την πλατεία Ομόνοιας των Αθηνών, απομακρύνθηκαν από εκεί στα τέλη της δεκαετίας του 1950 όταν έγινε η αναμόρφωση του χώρου. Ο τότε Δήμαρχος Βάιος Τζέλλας με συντονισμένες ενέργειες πέτυχε τη δωρεά από τον Δήμαρχο Αθηναίων Στρατηγό Παυσανία Κατσώτα, τεσσάρων αγαλμάτων των Μουσών: Θάλεια, Αγλαΐα, Ερατώ και Κλειώ μεταφέρθηκαν και τοποθετήθηκαν πάνω σε πέτσινα βάθρα στο αριστερό τμήμα του Παυσίλυπου.
Επί Δημαρχίας Ιωάννου Τσικρίκι (1959 - 1964) κρίθηκε περιττός ο Ανθώνας το δεξιού τμήματος του Παυσιλύπου και ολόκληρη η έκτασή του ισοπεδώθηκε και έγινε μια ασφαλτοστρωμένη πλατεία.

Η ίδια δημοτική αρχή αποφάσισε την ίδρυση Αρχαιολογικού Λαογραφικού Μουσείου παραχωρώντας το πρώην κτίριο της Δημαρχίας, (πολυιατρείο κλπ ) στα δυτικά του αριστερού τμήματος του Παυσίλυπου (Ευτυχώς για τους Καρδιτσιώτες ανεβλήθη η ίδρυσή του).
Μετά την μεταπολίτευση ο νεοεκλεγείς Δήμαρχος Χαράλαμπος Γιούτσικος κατά τη διάρκεια της θητείας του (1975 - 1982) ανακαίνισε το κέντρο του Παυσίλυπου πλακοστρώνοντας τους αύλιους χώρους μπροστά στο αναψυκτήριο και τα πεζοδρόμια επί της οδού Λαρίσης (Δ. Τερτίπη) και έβαλε το φράκτη που έφραζε το Παυσίλυπο σαν στρατόπεδο.
Μετά από μια περίοδο εγκατάλειψης, αποφασίστηκε να γίνει νέα αναμόρφωση επί Δημάρχου Δημ. Αρχοντή στις 18.7.1984 που προκηρύσσει πανελλήνιο Αρχιτεκτονικό Διαγωνισμό.
Η προκήρυξη του διαγωνισμού ζητούσε πρωταρχικά την ενοποίηση του Παυσίλυπου με την πλατεία Πλαστήρα και μετατροπή των γύρω δρόμων σε πεζόδρομους. Πράσινο ψηλό και χαμηλό, βελτίωση και επέκταση του ήδη υπάρχοντος, δημιουργία ανθόκηπου για αναψυχή και ψυχαγωγία για όλες τις ηλικίες, υπαίθριο χώρο για συναυλίες στο πρώην Δημοτικό Ωδείο, χώρους πάρκινγκ, σχολικό κήπο στην αυλή του 3ου Δημοτικού Σχολείου, παιδική χαρά.
Η μελέτη προέβλεπε να γίνει όλη η περιοχή ένας μεγάλος καλλωπιστικός κήπος, που να χρησιμεύει ως τόπος περιπάτων και αναψυχής.

  • Το Παυσίλυπο σήμερα

Η τελευταία αναμόρφωση του Παυσίλυπου στηριγμένη στη μελέτη του Αρχιτεκτονικού διαγωνισμού του 1986 άρχισε να γίνεται το 1992 επί Δημάρχου Αθανασίου Κανταρτζή με χρηματοδότηση από το νόμο 1262. Οι εργολάβοι του έργου έκαναν πολλές μετατροπές στο αρχικό σχέδιο, τόσο στο πάρκο όσο και στο κτίριο, το οποίο έχει κάποιες παραλείψεις και δυσκολεύει στη λειτουργία του.

Ανεξάρτητα πάντως από τις επί μέρους καταργήσεις, παραλείψεις και καθυστερήσεις, η ουσία είναι ότι έγινε μια καλή δουλειά και παραδόθηκε στη ΔΕΤΑΚ (Δημοτική Επιχείρηση Τουρισμού Αναψυχής Καρδίτσας) που έχει τη διαχείρισή του από το 1994.
Στη νέα αναμόρφωση του χώρου το παιδικό παιχνίδι στο Παυσίλυπο δεν περιορίζεται σε μια μόνο περιοχή αυτής της πλούσιας οργανωμένης παιδικής χαράς, αλλά γίνεται σ' όλο το πάρκο καθώς και στη μεγάλη υπαίθρια σκακιέρα.
Η Καρδίτσα φημίζεται για τη μεγάλη της αγάπη στο σκάκι. γι' αυτό και οι Άρχοντες του τόπου μας που είναι κι αυτοί σκακιστές, δεν παρέλειψαν να φτιάξουν μια μεγάλη υπαίθρια σκακιέρα εφάμιλλη άλλων Ευρωπαϊκών πόλεων, στο νότιο τμήμα του Παυσίλυπου στην πλατεία Πλαστήρα εκεί που ήταν το στρογγυλό γυάλινο περίπτερο. Η σκακιέρα αυτή διαθέτει περιμετρικά κερκίδες 80 περίπου ατόμων και έτσι τα παιδιά μπορούν ν' απολαμβάνουν άφοβα και χωρίς κινδύνους το παιχνίδι και το φυσικό περιβάλλον. Περπατώντας στον κεντρικό πεζόδρομο της πόλης, στην οδό Λαρίσης (Δ. Τετρίπη) και παράλληλα στη διαμορφωμένη πλατεία Ν. Πλαστήρα στο Παυσίλυπο και τον κεντρικό δρόμο μέσα στο πάρκο που είναι ανισόπεδος και επιστρωμένος με ασφαλτικό κόκκινο ταρτάν για μαλακό βάδισμα, καθώς και στα δρομάκια από βότσαλα που βρίσκονται ανάμεσα στη δενδροφυτεία, τα λουλούδια, το πράσινο και τα απομονωμένα μικρά καθίσματα, έχεις μια διαφορετική εικόνα, αντίθετη με το επίπεδο του ανοιχτού χώρου.
Οι πεζοδρομήσεις που έγιναν στους γύρω δρόμους μεταξύ Παυσίλυπου και καταστημάτων κατήργησαν τους αυτοκινητόδρομους, επέτρεψαν την κυκλική "βόλτα" μπροστά στα ζαχαροπλαστεία, τις ταβέρνες, τα ουζοπωλεία, τις πιτσαρίες και προσέφεραν τη δυνατότητα επικοινωνίας μεταξύ των ανθρώπων.
Οι κοινόχρηστοι χώροι υγιεινής (τουαλέτες) στεγάζονται σε ένα μικρό κτίσμα μαζί με τα κλουβιά των παγωνιών στο κέντρο του Παυσίλυπου πίσω από το αναψυκτήριο.
Επί Δημαρχίας Χρήστου Τέγου (νυν Δήμαρχος) κατασκευάστηκαν αργότερα με βάση το σχέδιο που προϋπήρχε και καλύφθηκε το πίσω μέρος τους με επιχωματώσεις, καλλωπιστικούς θάμνους και λουλούδια δημιουργώντας έτσι ένα ωραίο αισθητικά σύνολο.

Η πρωτοφανής χιονόπτωση και ο πολικός παγετός (20 βαθμοί υπό του μηδενός) που έπληξαν το χειμώνα του 2001-2002 την Καρδίτσα, προκάλεσαν μεγάλες ζημιές στο άλσος του Παυσίλυπου σπάζοντας και ξεριζώνοντας δεκάδες μεγάλα δένδρα και εκατοντάδες μικρότερα και ταυτόχρονα καταστρέφοντας φυτά και τους θάμνους, με αποτέλεσμα να κινδυνεύσει η φυσιογνωμία του πάρκου.

Όμως μετά από αυτές τις ζημιές και με την υπόδειξη των αρμοδίων του πράσινου, ο Δήμος Καρδίτσας τόλμησε να κόψει όλα τα σπασμένα και ξεριζωμένα γέρικα δένδρα στο βόρειο και νότιο τμήμα του Παυσίλυπου, γιατί εγκυμονούσαν κινδύνους για τους περαστικούς και τους κατοίκους της γύρω περιοχής.

Όλοι ελπίζουμε πως τα νέα δένδρα που φυτεύτηκαν θα είναι κατάλληλα και πιο ανθεκτικά, ώστε να αντέξουν στο ιδιόμορφο κλίμα της Καρδίτσας δίνοντας ξανά στους πολίτες μια πιο βελτιωμένη εικόνα του Παυσίλυπου που σε πείσμα μιας παράλογης και άναρχης δόμησης, που δημιουργούσε πόλεις χωρίς ταυτότητα, χωρίς χρώμα και προσωπικό ύφος, το Παυσίλυπο έμεινε εκεί αγέρωχο να μας θυμίζει ότι κάποιοι αγωνίστηκαν για να υπάρχει, να μη χάσει τη μορφή του και για να "κληρονομηθεί" από τους μεταγενέστερους


Πηγή:KARDITSA-NET.GR

Άλσος Χίλια Δένδρα

paparanza_banner


Παρακείμενον δασύλλιον της πόλεως Καρδίτσας απέχον νοτιοδυτικά χιλιόμετρα τρία


Το δάσος της Παπαράντζας ή '' Χίλια Δένδρα '' βρίσκεται μόλις σε απόσταση 3ων χιλιομέτρων από το κέντρο της πόλης. Είναι η αναπνοή της πόλης, ότι πιο κοντινό και όμορφο υπάρχει δίπλα μας. Τα δέντρα της τεράστια, αιωνόβια. Κάτω από αυτά τα ίδια δέντρα ξαπλώσαμε εμείς, οι γονείς μας, οι παππούδες μας. Σήμερα οι νέοι αλλά και οι μεγαλύτεροι προτιμούμε να πάμε μακρύτερα, πιο πάνω στη Λίμνη Νικ. Πλαστήρα. Το δάσος της Παπαράντζας όπως διαπιστώνουμε από τις διηγήσεις και καταγραφές του παρελθόντος χρησίμευε ως χώρος αναψυχής των γυναικών των Οθωμανών, οι οποίες πήγαιναν εκεί και διασκέδαζαν τραμπαλιζόμενες στις κούνιες, κρεμασμένες από πανύψηλα δένδρα.
ίσως το δάσος να διατηρήθηκε διότι το χρησιμοποιούσαν οι Οθωμανοί για τη διασκέδαση τους και το προστάτευαν. Διαφορετικά, πιθανόν και αυτό να είχε την τύχη του υπόλοιπου δάσους αφού μπορούμε να υποθέσουμε ότι το δάσος Παπαράντζας είναι ότι απόμεινε από το παλαιό τεράστιο δάσος που καταλάμβανε ολόκληρο το Θεσσαλικό χώρο.
Σε πρόσφατη έρευνα που έγινε στην Ελλάδα από ειδικούς που έγινε στην Ελλάδα από ειδικούς ξένους επιστήμονες, με βάση την ανάλυση γύρης, φαίνεται ότι η Ελλάδα, και ειδικότερα η Θεσσαλία, στις αρχές της περιόδου που ακολούθησε την πλειστόκαινο, σκεπάζονταν από πυκνά δάση ασπροβελανιδιάς και μερικώς, από δάση φτελιάς.
Ένα ελάχιστο κομμάτι αυτής αυτοφυούς πανάρχαιας βλάστησης του κάμπου της Θεσσαλίας είναι το δάσος της Παπαράντζας. Αυτή η άποψη, ενισχύεται από το γεγονός πως τεχνητά δάση ήταν σπάνια εκείνη την εποχή σε προηγμένες χώρες, πόσο μάλλον θα μπορούσε να γίνει κάτι τέτοιο από τους Οθωμανούς σε κάποια άκρη της αυτοκρατορίας τους και σε περιοχή γεμάτη έλη και με πληθυσμό που αποδεκατίζονταν συχνά από ελονοσία, πανώλη κ.λ.π



Το εκκλησάκι του Προφήτη Ηλία που συναντά ο επισκέπτης μόλις εισέρχεται στο άλσος


Το εκκλησάκι του Προφήτη Ηλία που συναντά ο επισκέπτης μόλις εισέρχεται στο άλσος
paparanza_church

Το δάσος καταστράφηκε μερικώς το 1897 με την κατοχή για ένα χρόνο της Καρδίτσας από τους Οθωμανούς. Αναβλήθηκε ωστόσο και πήρε τη σημερινή του μορφή παρ' όλες τις επεμβάσεις που δέχτηκε κατά καιρούς. Προσπάθεια αξιοποίησης έγινε το 1985 με σχέδιο που εκπονήθηκε και εφαρμόστηκε. Τα ερείπια αυτής της επεμβάσεις ( λιμνούλες , πάγκοι κλπ ) είναι ορατά σήμερα και θυμίζουν το ρητό '' το φυλάττειν τ' αγαθά χαλεπώτερον του κτήσασθαι''.
Άποψη που ελέχθη και ανήκει στο δασολόγο κ. Ροβόλη Γεώργιο και σημαίνει ότι η καλύτερη αξιοποίηση είναι η μη αξιοποίηση. Να δεχθούμε το δάσος στην πραγματική του διάσταση όπου εκεί θα πάμε να ηρεμήσουμε, να ονειροπολήσουμε, να μείνουμε μόνοι η παρέα με τους φίλους μας, να κάτσουμε στη σκιά του κ.λ.π. Οτιδήποτε ανατρέπει αυτή την κατάσταση είναι μη φυσικό.
Η Παπαράντζα ήταν πάντα τόπος ελκυστικός, ειδικά την Πρωτομαγιά, το Πάσχα, τις Κυριακές του καλοκαιριού, την εορτή του Προφήτη Ηλία ( υπάρχει και το εκκλησάκι στην είσοδο του δάσους ) αλλά και όλες τις ημέρες του χρόνου. Το Πάσχα, ο κόσμος πήγαινε την παραμονή και ξενυχτούσε, έψηναν όρνια και έρχονταν συνέχεια συντροφιές με καλάθια. Όσοι χωρούσαν έμεναν μέσα στο εκκλησάκι το βράδυ. Οι υπόλοιποι την έβγαζαν έξω.
Σήμερα, στο εκκλησάκι του Προφήτη Ηλία γίνεται κάποιος γάμος ή βάφτιση, σποραδικά όμως. Αυτά μέχρι το 1960 κυρίως, Μέχρι τότε οι αστοί Καρδιτσιώτες εκεί πήγαιναν και διασκέδαζαν, Τώρα πλέον οι ίδιοι επιζητούν τη διασκέδαση σε μακρινότερα μέρη και σε τίποτε πλέον η Παπαράντζα δεν θυμίζει την παλιά της αίγλη.




Απόσπασμα κειμένου και φωτογραφία, από το βιβλίο του γεωπόνου Αποστόλη Φ.Στεφανή '' Παπαράντζα '' που εκδόθηκε στην Καρδίτσα το έτος 2000 με τη χορηγία του Δήμου Καρδίτσας κατά το μεγαλύτερο μέρος του Υπουργείου Παιδείας.




Πηγή:KARDITSA-NET.GR





Η Δημοτική Αγορά Καρδίτσας

Το Κτίριο της Δημοτικής Αγοράς είναι ένα κτίριο μνημειακού και επομένως συμβολικού χαρακτήρα. Ως αρχιτεκτονικό μνημείο αποτελεί "πολιτιστική" κληρονομιά όχι μόνο της Καρδίτσας αλλά όλων των χωρών. Ως ιστορικό και ιδεολογικό συμβόλαιο είναι μάρτυρας μιας εποχής, της πρώτης αστικής ανάπτυξης της Καρδίτσας.Εντός αυτών έχει και "εκπαιδευτικό χαρακτήρα" αφού ο "χώρος του" εμπεριέχει και υποβοηθά έναν ποιοτικό τρόπο ζωής, έναν εξανθρωπισμό της σχέσης δομημένο περιβάλλον - ζωή που είναι θεωρητικά και πρακτικά σήμερα, το ζητούμενο.
Η διατήρηση αυτού του ιστορικού παρελθόντος και των ποιοτικών του χαρακτηριστικών ήταν η πρώτη επιλογή του Δήμου Καρδίτσας, που υλοποιήθηκε με τη διατήρηση των ήδη υπαρχόντων λειτουργικών, πολεοδομικών και αρχιτεκτονικών χαρακτηριστικών της περιοχής προσαρμοσμένων όμως στις σύγχρονες απαιτήσεις λαμβάνοντας υπόψη τις νέες τάσεις της αρχιτεκτονικής και πολεοδομίας. Η δεύτερη επιλογή μας ήταν η "αποκατάσταση" με την ευρεία έννοια του όρου και όπου αυτό είναι δυνατόν, των παραδοσιακών χρήσεων, των πολεοδομικών και αρχιτεκτονικών ποιοτήτων της περιοχής και του επικοινωνιακού, πολυλειτουργικού της χαρακτήρα.





  • ΣΥΝΤΟΜΗ ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ
Το κτίριο της Δημοτικής Αγοράς της Καρδίτσας κατασκευάστηκε το χρονικό διάστημα 1925-1930.Είναι πιθανότατα ένα από τα τελευταία έργα της εταιρείας Hennebique Francois του Coignet που κατασκεύασε αναρίθμητα έργα από σκυρόδεμα και γυαλί σ' ολόκληρη την Ευρώπη.Είναι εμφανέστατα γνήσιος απόγονος των έργων των μηχανικών που κατασκεύασαν από σίδερο και γυαλί κτίρια πραγματικά επαναστατικά, προορισμένα για χρήσεις δημόσιες, όπως αίθουσες εκθέσεων, ταχυδρομεία, στοές, περίπτερα και ημιυπαίθρια θέατρα.Ταυτόχρονα όμως το κτίριο είναι κτισμένο στις απαρχές του μοντέρνου κινήματος και απηχεί ήδη στις βασικές αρχές του, την πουριστική μηχανική αισθητική δηλαδή, που όμως παραμένει κλασσική στην έκφρασή της όπως και η τυπική Παλλαντιανή κάτοψη από την οποία προέκυψε η δομή της. Το κτίριο τοποθετήθηκε στον ιστό της πόλης με καθαρά πολεοδομικά κριτήρια.Τις τελευταίες δεκαετίες το κτίριο εκτός από την δραματική φυσική φθορά του και αντιμετώπιζε και τη συρρίκνωση των χρήσεων. Βρίσκονταν σε εμφανή κατασκευαστική και χρηστική αποσύνθεση.Είχε χάσει τη θέση που του αξίζει στην συνείδηση των Καρδιτσιωτών ως αρχιτεκτονικό μνημείο και ως ιστορικό και ιδεολογικό σύμβολο.Στο κτίριο της Αγοράς κάνει την πρώτη εμφάνισή του το Κράτος Πρόνοιας και η μοντέρνα αρχιτεκτονική.Ο κ.Τερτίπης, - κοσμοπολίτης δημοτικός σύμβουλος που έφερε τα σχέδια της αγοράς από το Παρίσι - είναι ο εκφραστής της θέλησης της πρόσφατα απελευθερωμένης από τον Οθωμανικό ζυγό πόλη, να γίνει μέτοχος του διεθνιστικού πνεύματος της εποχής, υιοθετώντας αυτούσιο ένα στοιχείο της έκφρασης του: Ένα δημόσιο κτίριο από την Ευρώπη.




  • ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΟΥ ΚΤΙΡΙΟΥ ΤΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΡΔΙΤΣΑΣ
Το κτίριο της Δημοτικής Αγοράς:



• Είναι ένα απολύτως τετράγωνο κτίσμα με πλευρά κάτοψης 55μ.
• Το ελεύθερο ύψος 18μ.
• Η διάταξη του είναι πυραμιδωτή.
• Ισόγειο ύψους 5,90μ.
• Περιμετρικός διάδρομος ως όροφος ύψους 8,10μ.
• Στέγη που στηρίζεται σε φεγγίτη ύψους 11,50μ.
• Η στέγη είναι μεταλλική με γυάλινη πλήρωση.
• Τα δομικά στοιχεία κολόνες, δοκοί, πλάκες είναι από οπλισμένο σκυρόδεμα.

Πρόκειται για ένα κτίριο με καθαρή γεωμετρία και συμμετρία στους άξονες Ανατολή-Δύση-Βοράς-Νότος και αυστηρό καναβο.Είναι κτίριο διαφανές και απόλυτα ορθολογικό, ένα καθαρό αρχιτεκτονικό έργο με αξιώματα σχεδιασμού που βασίζονται στα βασικά σχήματα της γεωμετρίας.Ο κατακερματισμός του ισογείου σε μικρά μαγαζιά, χωρισμένα σε δυο περιμετρικές ζώνες εσωτερική-εξωτερική και η προσθήκη στη δεκαετία του '60 του κτίσματος της Πυροσβεστικής Υπηρεσίας έχουν αφαιρέσει από την κατασκευή την δύναμη, την ειλικρίνεια και την αντικειμενικότητά της.




  • ΚΑΙ ... ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΔΙΑΚΡΙΣΗ



Το κτίριο της Δημοτικής Αγοράς της Καρδίτσας είναι το ένα από τα σαράντα (σε σύνολο χιλίων προτάσεων) μνημεία που πέτυχαν την ενίσχυση από το Πειραματικό Σχέδιο για την Διατήρηση και την Προβολή της Αρχιτεκτονικής Κληρονομιάς της Κοινότητας για το 1992.Η επιτροπή που απαρτίζονταν από τους αρχιτέκτονες Εθνικούς Αντιπροσώπους των κρατών μελών και συνήλθε στις Βρυξέλες έκρινε πως το κτίριο της Δημοτικής Αγοράς - μνημείο των πρόσφατων χρόνων - αξίζει και πρέπει να σωθεί και να αποτελέσει κληρονομιά για τις μελλοντικέ γενιές, ένα σημείο εκκίνησης για μια συγκινησιακή και μυστικιστική προσέγγιση της πόλης.Σε ειδική τελετή που έλαβε χώρια στο Δημαρχείο των Βρυξελλών τον Δεκέμβριο του 1992 ο Δήμαρχος Καρδίτσας παρέλαβε βραβείο που πιστοποιεί την ένταξη του κτιρίου ανάμεσα στα μνημεία της Ευρωπαϊκής Αρχιτεκτονικής Κληρονομιάς, ενώ ταυτόχρονα βραβεύτηκε η προσπάθεια του Δήμου για τη συντήρηση του κτιρίου και την αναβάθμιση του περιβάλλοντος χώρου.




  • ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΕΡΓΑ


  • Προκηρύχθηκε πανελλήνιος αρχιτεκτονικός διαγωνισμός το 1986
  • Ανατέθηκε η σχετική μελέτη στο γραφείο που πήρε το πρώτο βραβείο του διαγωνισμού
  • Εκπονήθηκε το κτιριολογικό πρόγραμμα και η προμελέτη αρχιτεκτονικών - στατικών και ηλεκτρομηχανολογικών εγκαταστάσεων
  • Εκπονήθηκαν οι οριστικές μελέτες και οι μελέτες εφαρμογής, οι οποίες θα ήταν έτοιμες μέσα στο '96
  • Επιτευχθεί η ένταξη του ( για χρηματοδότηση ) στο β' Κ.Π.Σ με το ποσό των 750 εκατ.δραχμών



  • Η ΑΓΟΡΑ ΤΟΥ ΣΗΜΕΡΑ



Τα τελευταία χρόνια το κτίριο της Δημοτικής Αγοράς Καρδίτσας λειτουργούσε κυρίως σαν αγορά τροφίμων λιανικού και χονδρικού εμπορίου. Στην εξωτερική περίμετρο είχε επίσης μερικά μαγαζιά ψυχαγωγίας και τα υπόλοιπα - μαζί με το πατάρι - λειτουργούσαν σαν αποθηκευτικοί χώροι ή ήταν κλειστά. Επίσης το εβδομαδιαίο παζάρι - λαϊκή αγορά - "η Τετάρτη", που παλιά γινόταν στην Κεντρική Πλατεία, είχε μεταφερθεί στην πλατεία της Αγοράς και στους γύρω δρόμους.









  • Η ΑΓΟΡΑ ΤΟΥ ΑΥΡΙΟ

Το κτίριο της Δημοτικής Αγοράς αντιμετωπίζεται σαν αγορά - πολυλειτουργικό κέντρο, σαν χώρος δηλαδή ικανός να συνεισφέρει πολλαπλά στη ζητούμενη ποιοτική αναβάθμιση των καιρών μας. Ο πολυλειτουργικός του χαρακτήρας προσδιορίζεται και από άλλα ζητούμενα όπως: να μπορεί το κτίριο να λειτουργεί όλες τις ώρες, όλες τις ημέρες, με ένα κοινό που να περιλαμβάνει όλες τις ηλικίες, όλες τις τάξεις. Να λειτουργεί σαν ζωντανός οργανισμός συγκεντρώνοντας ενσωματωμένες σε μικροκλίμακα τρεις από τις βασικές λειτουργίες ενός αστικού κέντρου: Εμπόριο - Ψυχαγωγία - Πολιτιστικά. Να λειτουργεί σαν οργανισμός "ενημέρωσης", "εκπαίδευσης" και "επικοινωνίας" με το κοινό του.


Photobucket

  • ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΡΔΙΤΣΑΣ - ΒΡΑΒΕΙΟ ΤΗΣ ΚΟΜΜΙΣΙΟΝ ΓΙΑ ΣΧΕΔΙΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΥΠΕΒΑΛΛΕ Ο ΔΗΜΟΣ ΚΑΡΔΙΤΣΑΣ

Ενώ η το κτίριο της Δημοτικής Αγοράς βρίσκεται στην τελική φάση της αναστήλωσης και αναβάθμισης του περιβάλλοντος χώρου, ο Δήμος Καρδίτσας αναπτύσσει μια παράλληλη δραστηριότητα σε σχέση με τη διασφάλιση του μέλλοντος του κτιρίου, τόσο ως μνημείου, όσο και ως ζωτικού χώρου για την τόνωση της οικονομικής και εμπορικής ζωής της πόλης.
Το έργο της Δημοτικής Αγοράς θα έχει πολλαπλασιαστικά οφέλη για την πόλη μας ως προς τις κάτωθι παραμέτρους:
Το κτίριο θα αποκτήσει τη θέση συμβόλου, αξιοθέατου και σημείου αναφοράς για την πόλη.
Το κτίριο θα φιλοξενήσει με τους καλλίτερους όρους, 40 διαφορετικά εμπορικά καταστήματα ποικίλων μεγεθών και χρήσεων, με εξαιρετική ποιότητα κατασκευής στην καρδιά της εμπορικής ζωής της πόλης.
DimAgora1 Ο Δήμος Καρδίτσας αλλά και οι οργανωμένες ομάδες πολιτών, θα μπορούν να κάνουν χρήση των ημι-υπαίθριων χώρων της Αγοράς για ποικίλες καλλιτεχνικές και κοινωνικές εκδηλώσεις, όπως εκθέσεις, συναυλίες, συγκεντρώσεις, παραστάσεις κ.λ.π.
Η νέα οικονομική άνθιση της περιοχής καθώς και οι ανάγκες συντήρησης και καθαριότητας του χώρου, αναμένεται να δημιουργήσουν νέες πολύτιμες θέσεις εργασίας.
Προκειμένου η Δημοτική Αγορά Καρδίτσας να αποκτήσει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο διαχείρισης και ανάπτυξης, ανάλογο με το μέγεθος, την σημασία του έργου και της επένδυσης πόρων που έγινε για την πραγματοποίηση του, ο Δήμος Καρδίτσας υπέβαλλε στην Κομμισίον πρόγραμμα με τίτλο:“ΔΙΑΓΟΡΑΣ”: Ανάπτυξη και Διαχείριση εμπορικών και καλλιτεχνικών δράσεων στο πρόσφατα αναστηλωμένο μνημειακό κτίριο της ΔΗΜΟΤΙΚΉΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΡΔΙΤΣΑΣ Mε βάση την γνωμοδότηση μιας ανεξάρτητης ομάδας εμπειρογνωμόνων και την υιοθέτηση της γνωμοδότησης αυτής από την Επιτροπή RAFAEL, η Κομμισσιόν αποφάσισε να συνεισφέρει οικονομικά στη υλοποίηση του προγράμματος του Δήμου Καρδίτσας, συνολικού προϋπολογισμού 96.000 ecus, σε ποσοστό 50%. Κύριος στόχος του προγράμματος είναι η εκπόνηση και εφαρμογή ενός ολοκληρωμένου σχεδίου διαχείρισης της Δημοτικής Αγοράς, βασισμένου σε μια ισόρροπη εμπορική, πολιτιστική και περιβαλλοντική ανάπτυξη.Είναι ενδεικτικό και ενδιαφέρον το σκεπτικό με το οποίο η Κομμισιόν βράβευσε το πρόγραμμα του Δήμου Καρδίτσας:“Το έργο ανάπλασης της Δημοτικής Αγοράς Καρδίτσας και του περιβάλλοντος χώρου, έχει βραβευτεί από το πρόγραμμα για την διατήρηση της Ευρωπαϊκής Κληρονομιάς (έτος 1992), γεγονός το οποίο αποδεικνύει την Ευρωπαϊκή εμβέλεια και αξία του κτιρίου, ως μνημείου της σύγχρονης Ευρωπαϊκής κληρονομιάς. Είναι αναγκαίο η διαχείριση του συγκεκριμένου κτιρίου να γίνεται σύμφωνα με ένα Πανευρωπαϊκά αποδεκτό μοντέλο Αστικής αναβάθμισης. Αυτό καθιστά το πρόγραμμα διαχείρισης της Δημοτικής Αγοράς ένα εξαιρετικά ενδιαφέρον και προκλητικό πιλοτικό πρόγραμμα, με χαρακτήρα και διαφορετικότητα”.





Το Συντριβάνι της Κεντρικής Πλατείας

  • Το Συντριβάνι της Κεντρικής Πλατείας


Το γλυπτό σιντριβάνι της Κεντρικής Πλατείας της Καρδίτσας, δικαιώνει με την ομορφιά, την χάρη και την τελειότητα της κατασκευής του όσους εργάστηκαν σκληρά για να το χαρίσουν στους πολίτες και τους επισκέπτες της πόλης. Το έργο είναι προσανατολισμένο στο μέλλον της πόλης και έχει ρίζες του στο παρελθόν της. Ο Δήμος Καρδίτσας είναι απόλυτα ικανοποιημένος από την μοναδική ποιότητα της ιδέας και την υλοποίηση της . Τολμούμε να πούμε ότι έχουμε σήμερα το ωραιότερο σιντριβάνι στην Ελλάδα και ότι θα γίνει το σύμβολο και αξιοθέατο της πόλης. Η τιμή και το δώρο που μας έκαναν οι κυρίες Γκόλλαντα και Κουζούπη είναι μεγάλη. Είμαστε βέβαιοι ότι το συγκεκριμένο έργο θα κερδίσει την εθνική και διεθνή προβολή και βράβευση που του αξίζει, κάνοντας και μας τους δημότες που το χαιρόμαστε, πραγματικά περήφανους...

Φωτογραφίες:



Photobucket


Photobucket

Καρδίτσα


Πηγή:KARDITSA-NET.GR